Beratungsvarianten und Beratungsansatz

Beratungsvarianten

Für die Zusammensetzung unseres Unternehmensberatungsangebots sind im Wesentlichen folgende Kernfragen verantwortlich, die wir uns grundsätzlich stellen:
Welche ungelösten Probleme haben unsere Kunden?

• Wie können wir den Wert ihrer Leistungen erhöhen?
• Wie können wir ihre Antizipationsfähigkeit, Reaktionsfähigkeit und Anpassungsgeschwindigkeit erhöhen?
• Was macht unsere Kunden für ihre relevanten Märkte attraktiver und spannender?
• Wie sichern unseren Kunden ihren Zukunftserfolg?a

Von entscheidender Bedeutung ist nach unserer Meinung die Fähigkeit, auf die Dynamik der Märkte und Kundenanforderungen entsprechend zu reagieren. Die wichtigste Kernkompetenz ist demzufolge die Fähigkeit, das Unternehmen ständig und konsequent auf neue Paradigmen, Umweltmuster und Kundenprioritäten auszurichten.

Wir haben unser Beratungsangebot nach Zielgruppen und Schwerpunkten aufgeteilt in:

• 1. Vorgründungsberatungen

  Beratung von Gründungsinteressierten, neu zu gründenden Unternehmen sowie Übernahmeinteressenten und Beteiligungsnehmern bereits im Vorfeld einer Gründung, Übernahme oder Beteiligung hinsichtlich der Umsetzbarkeit und Tragfähigkeit des geplanten Vorhabens. Im Rahmen einer Vorgründungsberatung werden auch für die Beantragung von Förder- und/oder Finanzierungsmitteln notwendige Geschäftskonzepte entwickelt und geprüft.

• 2. Festigungsberatungen und Coachings bzw. begleitende Beratungen

  Beratung und Begleitung neu gegründeter und junger Unternehmen bzw. im Zuge einer Unternehmensnachfolge übernommener Unternehmen in den ersten 5 Jahren nach Gründung oder Übernahme zu allen betrieblichen Aspekten, die der zukunftsorientierten Existenzsicherung dienen, vor allem zu Finanzierungs-, Personal-, Produktions-, Organisations-, Design- oder Marketingfragen sowie zu Ratingvorbereitungen. Im Rahmen einer Festigungsberatung werden auch für die Beantragung von Förder- und/oder Finanzierungsmitteln notwendige Finanzierungskonzepte entwickelt und geprüft und ggf. umgesetzt.

• 3. Potenzialberatungen

  Unternehmen, die mindestens 5 Jahre am Markt tätig sind, können ebenfalls eine je nach Standort förderfähige Potenzialberatung in Anspruch nehmen. Eine Potenzialberatung kann folgende Inhalte umfassen:

  • die Analyse der Stärken und Schwächen, Risiken und Chancen sowie der Qualifizierungsbedarfe
  • die Entwicklung neuer Langfriststrategien, abgeleiteter Handlungsziele und der Festlegung entsprechender Einzelmaßnahmen
  • die Begleitung abgestimmter Umsetzungsschritte

Förderfähigkeit und Beratungskostenzuschüsse

Jede Beratung kann – in Abhängigkeit von Kriterien wie Region, Unternehmensalter und Beratungszweck – zu mindestens 50% durch Bund, Länder und EU gefördert. Wir informieren Sie gerne kostenlos in einem ersten Gespräch über Ihre Möglichkeiten!

Beratungsansatz

Unser Beratungsansatz orientiert sich an der von Prof. Wolfgang Mewes entwickelten EKS (Engpasskonzentrierte Strategie), die sich in 4 Prinzipien und 7 aufbauenden Entwicklungsphasen konkretisiert.
Die EKS beruht auf folgendem Hauptprinzip: Konzentriere Dich in Richtung Deiner Stärken spitz auf das brennendste Bedürfnis Deiner Umgebung!

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